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為貫徹公司“文化建設(shè)年”相關(guān)要求，進(jìn)一步堅(jiān)定文化自信，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)和守正創(chuàng)新，制酒五車間黨總支結(jié)合黨建工作實(shí)際，將“文化建設(shè)”嵌入創(chuàng)建“‘五動(dòng)’茅香”黨建品牌建設(shè)中，聚焦“五動(dòng)”中的“‘動(dòng)口’——揚(yáng)文化·聚合力”，找到了契合自身“黨建+文化”交融互促的新表達(dá)，通過一系列“五小”活動(dòng)的開展和不斷深入的實(shí)踐，積極探索文化建設(shè)提升新路子，凝聚黨建與生產(chǎn)互促共進(jìn)的車間發(fā)展新動(dòng)能。

篤學(xué)《茅臺(tái)玖章》 內(nèi)化于心

明理在先，知而后行。自《茅臺(tái)玖章》發(fā)布以來，制酒五車間黨總支充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，圍繞“企業(yè)文化與基層黨建融合發(fā)展”交流研討，推出了《制酒五車間文化建設(shè)年實(shí)施方案》，為貫徹落實(shí)文化建設(shè)做出了務(wù)實(shí)性安排。

聚焦《茅臺(tái)玖章》組織培訓(xùn)分享。車間在集中研學(xué)上形成思維碰撞，邀請(qǐng)企業(yè)文化部（融媒體中心）文化管理員作系統(tǒng)培訓(xùn)、答疑解惑的同時(shí)，以黨員骨干領(lǐng)學(xué)加強(qiáng)思想教育、以逐月督學(xué)克服工學(xué)矛盾、以隨機(jī)提問確保學(xué)習(xí)質(zhì)效，著力推動(dòng)《茅臺(tái)玖章》學(xué)習(xí)在全體員工中走心、走深、走實(shí)，為車間全過程各方面貫徹《茅臺(tái)玖章》奠定了先知先覺的理論基礎(chǔ)。

9班副班長王龍華表示：“在車間邀請(qǐng)公司專業(yè)人員培訓(xùn)中，面對(duì)開場‘說到茅臺(tái)，你最先想到的三個(gè)詞是什么’的靈魂發(fā)問，從最開始的心里‘堵得慌’，覺得哪個(gè)詞都是，又哪個(gè)都無法代表，最后兩個(gè)小時(shí)下來，豁然開朗，《茅臺(tái)玖章》就是最好的代表。”

崇敬《茅臺(tái)玖章》 固化有方

榜樣是看得見的企業(yè)文化。在制酒五車間，諸如“省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄百F州省最美勞動(dòng)者”“茅臺(tái)勞?！薄懊┡_(tái)釀造技藝傳承人”“茅臺(tái)工匠”“釀造師”等身邊的榜樣層出不窮，他們不僅是車間踐行企業(yè)文化的精進(jìn)者、引領(lǐng)者，更是車間全體員工踐行企業(yè)文化“行走的教科書”。

2024年，車間強(qiáng)化先進(jìn)選樹，彰顯榜樣力量。選用最大的版面、在最顯眼處精心打造了以“因?yàn)橛形?所以精彩”為主題的陣地展示，大力宣傳車間涌現(xiàn)的勞模、工匠和優(yōu)秀員工。2025年，車間不斷擴(kuò)大“面”上展示，將2024年度綜合排名前三的班組“整班入列”，持續(xù)強(qiáng)化全體員工“向勞模致敬、向工匠看齊、向優(yōu)秀學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍，讓“行走的教科書”更加深入人心。

《茅臺(tái)玖章》引領(lǐng) 外化于行

在制酒五車間，很多員工都稱“我們的現(xiàn)場會(huì)，就是‘順天敬人’”。面對(duì)不同輪次、不同工藝流程、不同班組遇到的不同困難，車間有一個(gè)重要的“法寶”，那就是——“現(xiàn)場會(huì)”。在生產(chǎn)現(xiàn)場，如何讓生產(chǎn)質(zhì)量管控順應(yīng)時(shí)節(jié)、如何適應(yīng)環(huán)境變化，車間秉持“大家的事大家做主”原則，通過集中研討，讓問題更直觀、癥結(jié)更明了、措施更可行、糾偏更及時(shí)。

今年以來，車間針對(duì)下造沙輪次潤糧糊化、一輪次晾堂操作、二輪次窖面制作、三輪次上甑摘酒和堆積發(fā)酵等方面，組織酒師、班長召開了10余次現(xiàn)場會(huì)，大家互相交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，有力確保了生產(chǎn)質(zhì)量、班組管理穩(wěn)定有序發(fā)展。

“眾人拾柴火焰高，車間搭臺(tái)、班組交流，能更好整合內(nèi)部資源優(yōu)勢，讓經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在車間內(nèi)部輪轉(zhuǎn)起來，為生產(chǎn)管理、班組建設(shè)提供更多可借鑒的方式方法，更加有效發(fā)揮集體的力量，對(duì)于我們工藝指導(dǎo)的‘工具庫’也是極大的補(bǔ)充”。工藝指導(dǎo)中深受其益的工藝員宋永勝深有感觸。

“說一千道一萬，不如現(xiàn)場做給大家看。大家在現(xiàn)場進(jìn)行操作示范，參照對(duì)比，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，就像木桶原理，只有不斷補(bǔ)齊每個(gè)班短板，才能實(shí)現(xiàn)整體性躍升”，通過現(xiàn)場會(huì)“獲利頗多”的29班酒師穆杰偉經(jīng)常這樣說。

踐行《茅臺(tái)玖章》 顯化于效

今年以來，制酒五車間已組織開展“五小”活動(dòng)30余次，助力車間“黨建+文化”與生產(chǎn)質(zhì)量深度融合，將黨的建設(shè)、生產(chǎn)質(zhì)量、安全環(huán)保、群團(tuán)服務(wù)等具體業(yè)務(wù)工作與《茅臺(tái)玖章》核心內(nèi)容一一對(duì)應(yīng)，以“五小”活動(dòng)為載體，確保文化建設(shè)每一項(xiàng)工作都能深入班組、貼近員工。

開展“‘五動(dòng)’茅香”黨建品牌創(chuàng)建，引領(lǐng)全體黨員干部職工踐行“企業(yè)價(jià)值觀”：組織“技術(shù)小分隊(duì)”工藝幫教，引領(lǐng)全體員工踐行“質(zhì)量信仰”；通過“溫馨小家庭”服務(wù)活動(dòng)，引領(lǐng)全體員工踐行“企業(yè)精神”；班班員工參與“安全小廣播”，引領(lǐng)全體員工護(hù)航“核心競爭力”；以“環(huán)保小衛(wèi)士”全員行動(dòng)，助力全體員工踐行“ESG理念”；以“創(chuàng)新小能手”培養(yǎng)青年才俊，助推全體員工踐行“人企共進(jìn)”。

《茅臺(tái)玖章》如舵指航向，學(xué)悟思行細(xì)度量；“五小”創(chuàng)新添匠意，“酒五”落地溢陳香。未來，車間將持續(xù)以“五小”活動(dòng)為媒，不斷探索推動(dòng)《茅臺(tái)玖章》在車間落地生根、見行見效，為推動(dòng)車間各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展凝聚源源不斷的動(dòng)力。

來源 茅臺(tái)融媒體中心

編輯 湛澤梅

二審 賀詩涵

三審 李勛